中铁二十五局房地产公司：用好考核“指挥棒” 营造干事“好生态”

据了解，全员履职考核根据员工所在的不同部门、担任的不同职责，分别设置差异化工作量化指标，通过年初签订目标责任书，采取月自查、季通报、年综合考核评定等评价体系，最终实现“业绩引领、实干为先”的目标。其考核内容主要从工作目标完成情况、工作职责履行品质、工作效率、工作执行力四个维度进行评价。其中党群类的人员考核主要侧重企业文化建设、会议筹备、活动组织策划等方面；经营发展职能类部门人员考核主要侧重项目开发、销售回款、税务筹划、成本管控等方面。

“全员履职考核结果将与员工年度效益工资兑现、评先评优、后备人才库管理、岗位与待遇调整相挂钩。”该公司人力资源部负责人介绍说。考核结果均按类排名、分类表彰，排名靠前的，将在兑现年度效益工资比例的基础上上浮一定比例，在评优评先工作给予倾斜，工作成效显著的将按照程序纳入公司“一二级人才库”，在干部使用方面优先考虑；排名靠后的，将进行谈心谈话、组织相应的培训或者调整工作岗位。

履职能力考核带来了职工工作作风的新变化，大家的工作态度逐渐由“要我干”转变为“我要干”我能干好”。“身边的同事都是一片向上的氛围，我身后仿佛有一股无形的压力在鞭策着，促使我不断提升履职能力，努力完成量化指标任务，争取年终进入‘一级人才库’。”工会干部贾旻泽说。截至目前，该公司已有5名优秀员工走向了中层干部岗位。

该公司党委副书记、工会主席薛学成告诉笔者，履职能力考核的核心是提高所有职工的工作能力、执行力，下一步，他们还将探索完善“特色工作单项考核”“重点工作动态考核”等配套考核体系，真正让考核考实考准，起到激励先进、带动后劲“杠杆”作用。