中铁十二局召开近期中标重点项目集中上场部署会

硕果累累庆秋丰，战鼓声声催出征。10月9日，中铁十二局集团有限公司召开近期中标重点项目集中上场部署会。会议聚焦重点项目上场预控和风险防范，确保近期新上场项目高起点开局这一目标，进行了深入分析和全面部署。会议动员和号召各级干部员工大力弘扬实干精神，提高站位讲政治，奋迎挑战勇担当，看重责任展作为，蹄疾步稳开好局，以全新的理念和扎实的行动，矢志不渝打赢重点项目管理升级“精益化”之战，打赢铁路项目誉效双优“分水岭”之战，为企业高质量发展奠定坚实基础。

集团公司党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记刘运泽出席会议并讲话。集团公司党委副书记、工会主席谭雷平，副总经理、总会计师蒋盛煌，副总经理何国民，纪委书记黄卫远，副总经理、总工程师胡建国，副总经理杜湘豪、蔡英康出席会议。刘运泽主持会议。

会议指出，近期短时间内多个以铁路为主的重点项目密集上场，在企业历史上前所未有，对企业的资源配置能力、组织管理能力、攻坚克难能力、应急保障能力等都是一次全新的考验和挑战，集团上下必须以百倍的精神认真统筹，精心组织，科学应对，努力实现四季度在建项目“保冲刺”和新上场项目“起好步”双重目标。

针对重点项目集中上场工作，会议强调，各级管理者要坚持以清醒坚定的思想认识和系统科学的工作方法，从根本上、源头上、基础上狠抓项目管理，确保首战即胜、一次成优、品质开局。一是要从思想上高度重视项目谋篇布局和上场预控的极端重要性，聚智聚力，融会贯通，防范在前，为项目上场做好充分准备；二是要切实发挥党建引领作用，以突击的姿态迅速健全组织、建强堡垒，有力推进项目各项工作扎实开展；三是要注重发挥两级总部的职能作用，加强业务帮扶指导，并将本批次重点项目的上场及建设情况纳入年度“十比两创”劳动竞赛，形成创优争先的良好局面；四是要善于抓住关键、守住底线，坚持做到施工组织“不折腾”，实事求是地制定并落实好方案预控，坚持毫不动摇、始终如一地追求本质安全，坚持旗帜鲜明地树立并落实好工程质量“零缺陷”管理理念；五是要坚定不移打好“经济仗”，以精益化管理为抓手，细化管理举措，升级管理手段，优化管理机制，尤其要抓好临时工程管理以及期效激励机制落地，实现铁路项目经济管理“分水岭”式的转变；六是要提升企业形象，捍卫企业信誉，努力打造展现企业硬实力和软实力的亮点工程、窗口工程，始终牢固树立争一流的意识，确保信用评价实现预期目标；七是要把项目上场推进与培育企业核心竞争力结合起来，全面、深入、系统贯彻落实集团公司近年来关于安全生产、经济管理、绩效考核、供应链建设等一系列改革管理举措，突出信息化管理手段，从机制上解决当前项目管理的短板，持之以恒地提升企业核心竞争力。

会议结合当前形势，还特别强调了各级各单位近期在抓好各项工作的同时，务必进一步强化疫情防控、安全生产、风险防范等项工作，确保企业发展大局稳定，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。

会上，各重点项目负责人对项目管理思路和前期工作情况进行了汇报，参建工程公司对新上场项目组织管理模式及资源要素配置情况等作了发言；集团公司区域经营机构、总部相关部门以及集团公司分管领导对项目上场策划提出了相关具体要求和安排。