中铁十五局突破千亿!前三季度十五局经营承揽交出亮眼成绩单

   日期:2022-10-18     浏览:2886    
核心提示:满足别人成就自己,大单好单接连不断。日前,中铁十五局成功在国庆前后连中三个铁路标的基础上,又成功中标北沿江铁路沪宁段1标
 满足别人成就自己,大单好单接连不断”。日前,中铁十五局成功在国庆前后连中三个铁路标的基础上,又成功中标北沿江铁路沪宁段1标,合同额51.2亿。全年前三季度集团经营承揽总额达突破千亿元。这不仅是集团公司属地经营的又一丰硕成果,同时创造了集团历史同期最好经营业绩,尤其是铁路承揽115亿元,两新业务205亿元,为该集团站稳中国铁建经营承揽千亿元的“第一方阵”奠定坚实基础。

为振兴十五局,该集团公司党委提出“5286”发展目标。经营工作围绕“十四五”期间年度达到“2000亿元”的目标,积极贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作总方针,坚持“满足别人、成就自己”,做到“独立自主、统一战线”,集团公司主管带头走出去,与中国一重、中国黄金、上海电气等央企进行战略合作,发挥牵头引领作用。通过“123456”工作思路举措和集团公司、区域总部、区域指挥部、工程公司、工程公司项目部“五位一体”作战体系,进一步提升规模实现做大做强做优十五局。

面对激烈的市场竞争,该集团持续贯彻中国铁建“城市经营、深耕市场”理念,加大经营网络密度,优先布局“三区一带”经济发展龙头区域和“三省三市”区域,探索单设了上海、浙江、江苏、广东、河南等10个省级区域指挥部,部署重点地市和百强县经营网络,目前已布局经营网点120余个。使经营工作由“阵地战下的游击战”向真正的“阵地战”转变,实现经营力量同心同向。加密布局后的区域,订单占比不断提高。

为提升经营品质,该集团建立经营生产联动机制。年初,由集团区域指挥部梳理好年度重点跟踪项目并向工程公司发布,工程公司提前筹10至15个拟任项目团队,每个团队全程参与并跟踪2-3个重点项目;在经营投标过程中,实行至少两个以上工程公司测算盈利、愿意接盘才能进行投标;对于子公司独立运作的项目,经测算报区域指挥部、集团公司审批后方能投标。有效解决了“捡到篮子里都是菜”和经营生产两方推诿扯皮的问题,确保订单含金量与经营收益率。

积极创新投资运作模式,集团提升产业链上下游整合能力,全面总结并推广“专班抓大项目”机制的成功经验。配强配优经营团队的要求,把“精英搞经营”与“全员搞经营”结合起来。坚持结果导向,激发企业整体经营动力和活力。同时做到坚定“海外优先”的战略不动摇,持续打造专业高效的海外项目管理团队,增强海外市场竞争能力。成功中标吉尔吉斯斯坦库鲁矿项目,这是集团公司所中的第一个海外矿业项目,成功开辟了集团公司海外又一个新国别市场。
该集团把“两新”业务和专精特新项目作为企业转型升级的方向。在加大新兴产业介入、创新经营模式的同时,积极拓展新领域市场,如污水治理、光伏新能源、抽水蓄能、“5G”基站建设等项目,加强对新领域市场的投入。成功中标的齐齐哈尔龙江白山200兆瓦风电项目是中国铁建总装机容量最大、也是首个陆上风力发电总承包项目,为企业高质量发展注入了新的活力。

 
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