纪巡联动，助推监督实效
该公司积极探索纪巡联动协作机制，以问题为导向，狠抓巡察反馈问题整改情况督查，推进巡察整改落实，检验整改成效。
2022年以来，三公司纪委组织对已开展过党委巡察的三个项目反馈问题整改情况进行督查，通过督查了解落实整改工作整体情况、发现存在的问题、提出督查建议，形成《督查项目落实党委巡察反馈问题整改情况的反馈意见》以红头文件的形式下发至对应单位，并对巡察反馈问题整改不到位的单位严肃问责，截至目前，共给予3名项目党政领导提醒、诫勉谈话，给予5名部门负责人提醒谈话。同时，公司纪委紧盯重点问题，立项督办，下发督办函，推动问题见底清零。
“通过巡察我们发现了‘三重一大’制度执行、项目纪律监督、项目日常管理中的一些共性问题，并针对这些问题提出来切实可行的意见建议，实现了‘纪巡’互通共享，有力地助推了监督实效。”公司纪委书记左华军表示，将依托“纪巡”联动协作机制，更精准地发现病灶、查找隐患、对症下药，确保巡有重点、惩有力度，切实提升监督合力，增强监督治理实效。
纪审联动，强化问题线索移送
“2022年，审计部移交问题线索1件，立案调查1人……”“设备物资部移交线索1件”近日，在三季度党风廉政建设和反腐败工作联席会暨联合监督季度协调会上公司各业务部门发言道。
今年以来，公司纪委与审计、物资部门进一步加强协作配合，通过日常沟通、双向协助、成果共享等方式，实现了问题线索移送、双方协作事项办理、重要情况通报等工作的有序衔接。同时，充分利用部门联席会议和季度协调会议机制，集中研判审计报告问题线索，相互通报有关线索处置和案件查处情况，研究部署协作配合的重要事项，协调解决重点难点问题。
“业务部门移送的违纪违法问题线索，不仅增加了线索来源渠道，更提高了办案的针对性和成案率。”该公司执纪审查室主任刘洋介绍道，利用“纪审联动”机制，纪委人员和审计人员互通信息、互相交流，互相印证各自发现的疑点及问题线索，同向发力，同频共振，形成叠加监督效力，达到“1+1>2”的效果。
纪督联动，发挥源头治理效能
“有了‘娘家人’的指导，我们感觉工作顺畅多了。”梅龙铁路项目纪监专员王作阳说，“无论是落实上级制度，还是开展日常工作监督，我们都更有底气了。”
面对梅龙高铁项目信誉评价排名、项目管理不到位等问题，公司纪委创新机制，派驻纪委工作人员长期蹲点督办，并对项目纪监组成员进行了调整和增补，结合专项督办要求，狠抓执行力建设，下发督导督办清单，通过对项目班子的工作督办和对公司督导帮扶组的工作再监督，对表清单化进行逐项限期落实，进一步提升了项目工作的落实率，改观了业主对项目管理的认知，实现了项目管理质量、效益双提升。
“制度创新出效益！”该公司纪委副书记陈彬认为，“监督效率显著提升，其根源在于监督责任的强化，直接得益于派驻监督的震慑。”
冀公网安备13010502002435号