在座谈会上,田宝华一行听取了一公司在建项目施工生产、安全质量管理等方面的汇报,肯定了施工产值完成情况及后续保障措施,对各在建项目产值完成情况、项目管理过程中存在的问题进行了梳理分析,并提出解决措施。同时提出五点要求:一是认清形势,充分抓住对企业发展的利好机会。牢牢把握国家加大基础设施建设的利好形势,在铁路、市政、公路等领域要主动作为,提升经营承揽规模和质量。二是全面稳增长,要统筹好各项工作,充分挖掘项目施工生产潜力,以劳动竞赛活动为契机,强化施工组织管理,确保完成年度产值目标任务。三是紧盯安全生产不放松,要高度重视安全生产工作,认真落实安全生产管理各项措施,做好各项技术交底工作,确保企业安全质量管理工作全面受控;四是认真抓好收尾项目管理工作,重点做好缺陷整治和亏损项目销号工作,及时锁定项目成本,提高项目经济效益;五是高度重视企业信用评价工作,为企业经营承揽奠定良好基础。
集团公司工程管理部、安全监督部、企业管理部和一公司相关负责人等参加座谈。

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