中铁二十五局盾构分公司：聚焦“三查”推动文化落地

聚焦“自查”，对号入座主动改。“工地钢筋加工棚区域提示栏上的铁建LOGO使用不规范，请联系安质部尽快更换……”在深圳市16号线共建管廊项目施工现场，项目纪监专员詹金龙在自查不规范使用现象时对带班员说。自通知下发以来，该公司所属6个项目对照《中国铁建视觉识别规范手册》《集团公司视觉识别规范手册》，在项目驻地、施工现场，对企业标志标识的颜色、名称、样式等进行自查自纠及梳理整改。共发现不规范使用现象38处，立行立改8处，针对难度大、成本高的问题，制定切实可行的整改提升方案，明确责任人和整改时限，切实规范视觉识别系统使用。

聚焦“互查”，统筹兼顾推动改。自查结束后，该公司纪委组织深圳片区三个项目对企业标识使用情况深入开展交叉互检，通过座谈交流，进一步了解各单位展示中国铁建品牌形象的工作落实情况，相互谈感受、找差距、学经验、讲收获。通过现场抽签、交叉互检，避免“一对一”对检，随机检查各单位前期自检过程中是否存在走过场、应付等情况，以及整改提升情况，为不断提升文化与品牌落地工作质效拓宽了工作思路。

聚焦“督查”，强化震慑督促改。针对各单位的自查自纠和梳理整改情况，该公司纪委联合负责宣传的业务部门成立专项督查小组，对在建重点项目开展品牌形象落地工作专项督导检查，通过查阅资料、实地检查、突击检查等方式及时掌握整改工作进展和动态，进一步摸排梳理，及时提醒、强化震慑，有效传导压力，确保中国铁建文化品牌理念落实落地。

下一步，该公司纪委将继续牢牢把握监督的基本职责，强化执行力建设，以强沟通、勤汇报、促整改的工作方式，不断深化督促落实在项目展示中国铁建品牌形象工作，进一步提升企业文化品牌影响力。