中铁二十局价值创造势在必行

   日期:2022-11-23     浏览:11    
核心提示:中国铁建三季度生产经营调度会要求,以价值创造为导向强管理、促提升,夯实高质量发展基础。管理的使命就是价值创造,必须始终如
 中国铁建三季度生产经营调度会要求,以价值创造为导向强管理、促提升,夯实高质量发展基础。管理的使命就是价值创造,必须始终如一。作为企业的派出机构,项目部要实现管理价值最大化,理应注重项目文化、前期策划和精细过程。

项目文化,是项目管理及其团队发展的灵魂。作为指导言行的思想,项目文化是项目部立足在建、创造效益、铸造品牌、以干促揽谋发展的“助推器”和“常青树”。项目是一次性的,但项目管理的影响是长久的。文化与管理的影响力,绝非因一个项目的结束而终结。文化对于项目而言,是确保参建队伍充满生机、诚信履约与以干促揽的强心剂和原动力。文化建设的目的,在于用正确的理念为管理赋能,提升管理水平;文化建设的内容,重在培育精神、塑造品牌,尤其是提振团队的“精、气、神”,用正确理念引导项目管理和施工生产,其实质是把企业倡导的理念变为全体员工的自觉行动,提高工作效率、降低管理成本,增强市场竞争力。独特而优秀的文化,对于引导管理和项目成功有着十分重要的意义。

项目策划,是追求“未战先胜”的法宝。善弈者谋势。要实现项目全周期管控水平、施工生产效率、标准化建设水平、创效创誉能力“四提升”,确保创誉、创效“两个目标”,抓实项目策划首当其冲。项目中标后,必须由工程公司主管带队进行施工管理策划。对项目班子配备、技术力量、变更理赔、资源配置形式等予以明确,对施工组织设计和重难点工程的技术方案、关键线路、关键工序、特殊过程的控制进行审核,对守住安全、质量、工期、效益、环保、信誉“六条底线”及业主评价等方面都提出明确要求,是“把项目管出效益、管出质量、管出形象”的关键。作为创誉创效阵地、人才培养摇篮,项目部不折不扣地贯彻落实策划方案,据实动态细化管控过程,让项目实现经济效益、社会效益“双丰收”和人才成长、市场拓展“双推进”,是使命所系、责任所在。

精细过程,是项目全生命周期管理的根本。注重精细过程,优化过程控制,让新上项目从上场准备到过程管理再到完工销号,始终保持高起点、高效率、高速度,是项目全生命周期管理的题中之义,也是项目创誉创效、以干促揽的坚实基础。要使项目管理过程精细,就应当做到“三抓实”:抓实管理策划,推行项目预控。对新上项目坚持体现一个“快”字,对重难点项目体现一个“严”字;抓实管理责任,追求管理价值。实施事前预防、事中控制,制定措施化解风险,同时加大方案优化、计量支付、变更索赔、清收清欠等工作力度,坚持“货币为王”,加速资金回笼;抓实终端责任,确保管理达标。明确标准化管理的理念、思路和措施,注重速度与节奏,抓好施工组织、资源整合、过程控制、工期进度等关键环节,着力抓实、抓细、抓出成效。

不同项目情况各异,不同工程各有特点,但在同质性企业的竞争中,成本领先,善于增效,是致胜的关键。注重项目文化用正确的理念做正确的事,注重前期策划不打无准备之仗,注重精细过程同步做好微观、宏观“二次经营”,才能成本领先、善于增效,才能追求管理价值最大化,也才能守正创新,彻底改变“重生产轻核算、重资金轻成本、重工期轻变更”的现象,维护好企业和员工利益。

 
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