中铁二十二局赵红鹰在华南区域开展项目调研

   日期:2022-11-23     浏览:679    
核心提示:11月16日至18日,集团公司党委书记、董事长赵红鹰在华南区域对在建项目进行调研指导,并在党建联系点轨道公司穗莞深城际前海至皇
 11月16日至18日,集团公司党委书记、董事长赵红鹰在华南区域对在建项目进行调研指导,并在党建联系点轨道公司穗莞深城际前海至皇岗口岸段项目总承包三工区项目部召开调研座谈会。

 

在华南区域在建项目调研时,赵红鹰听取了华南区域指挥部、轨道公司、市政公司负责人,穗莞深城际前皇段项目、深圳地铁16号线项目、深圳地铁16号线综合管廊项目、潮州潮安区乡村振兴与人居环境综合提升项目负责人对项目概况、现阶段施工生产情况及后续重点工作的汇报。他对各项目部当前工作表示肯定,并要求各项目部要坚定信心,以干促揽、深耕细作,继续做强做优华南区域市场。

在穗莞深城际前皇段项目部召开调研座谈会时,赵红鹰提出六点要求:

一是要认真学习宣传贯彻党的二十大精神。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,抓好党中央和上级各项决策部署的落实落地,为企业高质量发展贡献力量。

二是要全力以赴确保年度各项目标任务。要统一思想认识,深入贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求,统筹安排各项工作,加强组织,重点防范疫情传播风险和施工安全隐患,筑牢底线思维,坚决遏制安全事故发生。

三是要继续贯彻“双预控”管理思路。要从源头抓起,做好项目前期策划,全方位对项目建设把关定向。把创新作为发展的第一驱动力,不断学习借鉴先进经验,以创新推动项目创誉创效。提升成本管控意识,加强各部门联动,做到“抓大不放小”,落实降本增效的管控理念。

四是要树立正确的用人导向。要把人才梯队建设摆在更加突出的位置。坚持党管干部、党管人才,坚持德才兼备、以德为先,坚持营造风清气正的政治生态环境。要做到知人善用,更要做到人才“引得进、育得好、留得住”。

五是要加强施工环保力度。城市内施工要严格执行地方环保部门要求,及时完善相关手续,坚决克服侥幸心理,从方案设计时就要考虑到环保因素,尽量减少环境污染,杜绝因环保问题发生负面舆情。

六是要筑牢廉洁自律防线。要严格履行“一岗双责”,压实主体责任,坚决杜绝违纪违法现象发生。全力整治亏损项目,将防亏治亏和巡察审计整改结合起来,加大查处问责力度,倒逼责任落实。

17日,赵红鹰通过视频会议方式召开了集团公司重点城市疫情防控工作部署会。会议强调,国务院联防联控机制近日出台的进一步优化防控工作的二十条措施,是为了更加科学、更加精准地做好防疫工作,最大限度地减少对生产生活秩序的影响。目前,集团公司正积极参建各地方舱医院,为打赢疫情防控阻击战贡献中铁二十二局力量,全集团要提高政治站位,完整、准确、全面理解把握政策要求,坚决贯彻落实国资委、中国铁建相关会议指示精神,保持定力、坚定信心,进一步提高认识、压实责任,精准有效落实各项防控措施,牢牢守住底线红线,毫不懈怠抓实抓好常态化疫情防控工作,确保企业安全平稳有序发展。

 

在粤期间,赵红鹰还到穗莞深城际铁路前皇段三工区施工现场进行了实地调研,与中铁建南方建设投资有限公司、中国铁建华南区域总部有关领导就进一步深化战略合作进行了座谈。

 

集团公司副总经理徐冬青,运营管理部、华南区域指挥部、轨道公司、市政公司负责人参加上述部分活动。

 
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