吴行州陪同集团公司副总经理王利民到深汕铁路项目一分部检查指导

 

王利民深入项目拌合站施工现场，详细了解了当前的组织架构、先期开工准备、技术管理人员就位等情况，听取了项目负责人对项目基本概况、拌合站现场布置、征地拆迁、方案优化等方面的汇报以及重难点工程、项目推进程度等。他要求，项目部要加强安全生产，加强责任分工，进一步优化建设方案，加强先期开工点的测量复核、资源准备，确保先行用地批复后顺利开工。

 

王利民强调，项目部要精心组织，科学施工，特别是要高度重视标准化作业；要扎实做好技术基础工作，重视施工图复核和现场核对，加强现场核对的深度和细度；要高度重视质量管控，增强精准辨识和有效精控的能力，形成高质量建设格局。

 

吴行州表示，将认真贯彻落实集团公司的有关要求，扛起政治责任，强化责任履职担当。一是紧密围绕施工生产梳理各项工作，特别是内业资料、场站建设、临时便道、物资材料、劳务队伍等项目开工要素的组织准备，做好策划，切实做到高起点开局；二是坚持推进标准化管理，特别是要抓好队伍建设，有制度、有标准、有考核，真正做到把管理夯实在现场，落实在一线。三是进一步完善前期策划，做好有效评估，狠抓安全生产，加强过程管控，科学组织施工，全面提升施工水平，确保项目整体可控。