4月17日上午，中铁二十二局2023年一季度经济活动分析暨清收清欠工作会在京召开。
中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰，总经理、党委副书记汪新立出席会议并讲话，副总经理、总会计师赵世友通报2023年一季度经济运行及清收清欠完成情况，副总经理袁毅通报2023年一季度二三次经营工作开展情况及2023年重点工作安排。党委副书记、工会主席安志军主持会议，外部董事张喜胜、初厚才、马总路、汪显东和其他领导班子成员参加会议。
会议总结了集团公司一季度经济运行及清收清欠工作开展情况，分析了当前面临形势和存在问题，并对下一阶段重点工作进行了安排部署，动员引导广大干部职工以开展“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”和“强基固本年”主题活动为契机，奋力实现上半年时间过半、任务过半，为完成年度各项任务指标、实现企业高质量发展奠定坚实基础。结合当前国内大局和行业形势，针对集团公司在市场经营拓展、项目生产管理和安全生产等工作中存在的不足，赵红鹰强调，全集团要坚定信心、攻坚克难，着重做好六个方面工作：一是将品质经营作为强基固本的源头活水，优先做好调结构，全力推进强布局，抢抓机遇拓“两新”，重点抓好以干促揽，多措并举树信誉。二是将财务管理作为强基固本的关键环节，提升资金管控能力，全力做好“稳杠杆”工作，强力压降“两金”。三是将“双预控”作为强基固本的有效抓手，做好项目前期策划，提高“双预控”质量，加强全过程管控。四是将考核激励作为强基固本的必要导向，发挥考核引领作用，推动项目管理提升，强化考核结果运用。五是将风险防控作为强基固本的底线思维，在防控风险上下功夫，要管住安全质量风险，防范信息安全风险，审慎应对涉稳风险。六是将党建引领作为强基固本的根本遵循，始终坚持党的全面领导，抓实抓好主题教育，深化三项制度改革和项目管理创新，加强培育企业优质文化，驰而不息抓好作风建设。汪新立从“怎么看问题、怎么想办法、怎么抓落实”三个方面，指出该如何认清形势、问题和现实，如何从理念上解决“怎么想”的问题，并围绕项目和经济运行的具体工作提出四点要求：一是研究怎么赚钱，要抓好工程策划，变革组织模式，坚持以快制胜，抓好开源创收，推动技术方案和科技攻关创效，强化亏损治理。二是研究怎么省钱，要加强税务和现金流策划，统筹资源调拨，强化精兵简政，加强“三项管理”，抓实经济管理，杜绝质量返工，治理浪费现象，强化收尾管理，抓好“五清”工作。三是研究怎么回款，要抓确权、抓清欠、抓资金、抓考核、抓维权。四是研究怎么防风险，要防范资金链风险，防范税务风险，强化夯实资产质量。
本次会议采取视频会议形式召开，集团公司总部设主会场，各单位设分会场。集团公司总部各部门副职（含）以上人员在总部现场参会；各单位主管领导，分管运营或生产的副职领导、总会计师、相关部门负责人视频参会，共计341人参加会议。
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