4月22日，中铁二十二局经营推进会在京召开。
会议进一步贯彻落实集团公司2023年工作会议和一季度经营工作会议精神，全面梳理年度经营计划，研判市场形势，部署全年经营工作，动员各级各单位紧盯目标、细化举措、狠抓落实，确保完成年度市场经营任务，为企业高质量发展提供强力支撑。集团公司总经理、党委副书记汪新立出席会议并讲话，副总经理杜以军主持会议。
汪新立科学分析了当前集团公司经营工作面临的形势，深刻剖析了集团公司党委在“强基固本年”主题活动中强调的经营工作思路不清、动力不强、能力不够、成效不好的“四不问题”，强调要精准掌握行业政策，摸准市场脉搏，积极应对机遇挑战，并就如何抓好执行和落实提出七点具体要求：
一是进一步强化党建引领，将党建工作融入经营承揽全过程，各级主要领导带头冲锋做表率，全体经营人员强化作风建设、守好经营“责任田”。二是进一步加强主动经营，积极与政府、大客户沟通对接，全面配合好各级经营机构工作，大力开拓能源、电力、融合等优质资源，加快订单落地步伐。三是进一步革新经营模式，持续深化“一个区域加一个三级公司，负责对接一个设计院、一个平台公司”的经营对接模式，加强集团公司“1+N”经营主阵地建设，做强省级区域市场，确保取得实际成效。四是进一步坚持两个属地，持续强化对“公司注册地、项目部所在地都是属地”理念的思想认同，集中精力攻坚，并将属地承揽全面纳入年度考核。五是进一步抓好投资驱动，加强自主投资力度，充分发挥投资和房地产业务拉动工程承包主业的重要作用。六是进一步抓实考核兑现，坚持按贡献度兑现经营奖金的总体导向，激励经营业绩再创新高。七是进一步筑牢经营底线，强化合规意识，严格执行铁建经营行为准则，按照“六不揽”“七严禁”要求，强化问题导向和底线思维，构建起“全过程、全周期”风险防控体系。杜以军在总结会议时强调，经营工作是企业发展的源头，全集团要认真贯彻落实此次经营推进会要求，深入分析自身存在的突出问题，理清正确的经营思路，制定切实有效的经营措施，升级经营理念，创新经营模式，提升经营质量，补强经营短板，扎实做好经营工作，为实现经营目标、推动企业高质量发展拼搏奋斗。会上，各单位还汇报了一季度经营工作、二季度重点项目进展情况及完成经营工作的相关举措等。
会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导，在京区域指挥部，子（分）公司负责人，集团公司经营部、投资开发部以及在京经营相关人员在主会场参加会议；各子（分）公司负责人、经营相关人员在视频分会场参加会议。
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