推开创效之门|李越:项目创效的“五事七计”

   日期:2023-04-23     浏览:293    
核心提示:盈利,是项目的死生之地、存亡之道,是项目的头等大事。李越如是说道,也如此践行着。通过他和团队的不懈努力,广大铁路工程在取
 “盈利,是项目的死生之地、存亡之道,是项目的头等大事。”李越如是说道,也如此践行着。通过他和团队的不懈努力,广大铁路工程在取得可观经济效益的同时,荣获“中国铁建杯优质奖”和“铁路优质工程二等奖”

2016年7月,电务电化公司中标广通至大理铁路扩能改造工程站后“四电”系统集成及相关配套工程,对于这个进军昆明局头号工程,公司上下尤为关注,这也给了走马赴任的李越不小的压力。面对施工里程长、工程接口多、标准高的实际,他结合多年的项目管理经验,从甫一入场就开始全方位谋划,用自己的“五事七计”,交出了项目创效的优异答卷。

“计者,算也。多算者胜,少算者不胜。”计算,是他在多年工程建设中磨砺出的技能、更是一种本能,早已融入在李越日常工作的点滴之中。所谓五事,是指法、人、料、度、财;七计,则是指前期策划、选人用人、材料招标、施工用料、施工进度、创效意识、经济活动分析。经之以五事,校之以七计,方可致胜。

一曰法,前期策划是否到位?

李越始终认为,磨刀不误砍柴工,就像行军打仗要制定作战计划一样,项目的前期策划至关重要。项目进场后,李越第一时间带领团队吃透招投标文件和施工合同,并深入现场实地勘察,通过全面、细致的策划锁定总体施工方案、发包方式、责任成本目标、工期目标、二次经营目标、团队建设方案等细节。为了确保工程优质、施工高效,他带领技术人员起草了3版施工组织设计,优中选优,保证了项目整体施工质量、进度和成本全面可控。

再好的策划,不去执行也是白搭。李越带领团队适时整合资源、统一思路,以施工生产为主线,以进度、安全、质量、成本管控为重点,认真贯彻执行项目策划的相关内容,项目团队方向明确,每个员工各司其职,为获取好效益奠定了坚实的基础。


二曰人,选人用人是否正确?

在项目组建之,李越就确定了以高效、精干的项目部与能干、会干的专业队伍结合这一思路,在把控项目管理费的同时严格控制人工成本,这就决定了施工队伍的选择尤为关键。李越这样说,“我们和施工队伍之间是合作共赢、荣辱与共的关系,我们选择的队伍既是努力付出和自觉奉献的战友,也是共享成果和荣誉的伙伴。”

大理东站是工程线接入既有线,是重难点控制性工程,对整个工程有着至关重要的作用,施工队伍的选择更是容不得半点马虎。在对参与投标的队伍严格甄选后,李越最终力排众议选定一家新进分包商。由于管理到位,该队伍也不负所托,不到三个月就完成了大理东97组道岔的既有联锁道岔改造施工,工期整整提前了15天,为后期广大铁路全线开通赢得了时间的同时,也证明了选择好队伍、用好人才是硬道理。

三曰料,材料招标是否可控?施工用料是否合理?

凡事预则立,不预则废。材料是项目成本的大头。在材料招标过程中,李越精打细算,针对核心设备专门作出安排,确保品优价廉,供货及时。

材料计划仅依赖图纸量,没有与现场结合,这可瞒不过李越。他严厉地对技术人员说,“作为技术人员不能纸上谈兵。必须要时刻牢记,问需问计于现场。结合实际完成设计图纸深化,不然造成的浪费、增加的成本谁来承担?”经过充分优化,项目最终每根段长的电缆可以比图纸节约长度25米左右,全线1000余盘电缆,共计节约电缆25公里,合计价值近75万元。

四曰度,施工进度是否受控?

李越坚持把进度管理是成本管控的核心之一。虽然因为站前进度对工期进行了调整,但实质上留给广大铁路站后专业的工期近乎为零,尤其是全线控制性工程祥云、祥和几个长大隧道,施工时间可谓争分夺秒。

在实际施工过程中,李越将既有站改作为施工重难点进行先期突破,通过反复优化站改方案,利用短短3个月就完成了大理东97组和大理站48组既有联锁道岔的改造施工。在后续施工中,他充分利用资源,通过整合再分配,时时控制,步步为营,顺利完成了祥和、祥云隧道等控制性工程,保证了广大铁路联调联试阶段的顺利进行,实现了工期目标兑现。

五曰财,创效意识是否树牢?经济活动分析是否到位?

项目要创效,成本管理是根本,经济活动分析就是制度保障。李越在对项目进行全面细致的分析策划、严格落实责任成本分解的同时,坚持把经济活动分析作为成本管控的有效手段,在全员中树起了“项目以盈利创效为目标”的理念。

该项目作为公司推行经济活动分析制度的试行项目,承担着先行先试的艰巨责任。项目工期紧、任务重的现实压力,不可避免地导致工作人员更多地将注意力放在了施工生产上,对经济活动分析分身乏术。为了把账算得明明白白,李越身先士卒,应列未列成本不清晰、他带着各部室通宵梳理,盈亏原因不明确、他带着项目全员盘算分析。在他的领导下,广大项目充分发挥试点先行优势,通过每月一次的经济活动分析,在项目进展中不断查实成本、补齐短板,为项目的创效盈利打下了坚实的基础。

 
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