攻坚克难显本色
精细管理铸品牌
科学施工成典范
22年来扎根一线，强化责任、精细管理，他所负责的工程件件精品，收益率一路飘红，为企业赢得了货真价实的真金白银，这归功于他铁算盘的“抠门”技。他就是中铁二十一局四公司干武铁路二线工程项目经理祁涛。
当年还在海拔4000多米的日喀则施工现场的祁涛被公司点将，担任干武二线项目经理。干武二线项目施工难度极大，项目一半处于沙漠风沙侵蚀严重地段，一半处于基本农田保护区，外界干扰因素繁多，属于典型的边施工、边运营，建成一段投运一段，施工与运输矛盾突出。 面对如此复杂的项目，祁涛二话不说，还没来得及放下行囊，就迅速奔赴干武二线施工现场。 干武二线要想创效，必须把好安全这道大关。祁涛带领团队反复斟酌，首次在既有线施工过程中运用“硬隔离”防护，在既有线与新建二线之间构筑起一道安全屏障，将硬隔离防护网片拆除后利用到线路防护栅栏上去。 这项举措开创了中国铁路兰州局既有线改造项目安全隔离的先河，成为兰州局建设项目中的亮点，受到了业主的通报表扬，还被兰州局组织观摩学习交流。
干武二线施工过程中无任何安全事故发生，大大节约了成本，并在业主组织的5次信用评价考核中均获得第一名，项目获得各种奖励高达500余万元，为公司实现了创誉创效。
在项目成本卡控方面，祁涛着重在“算”字上做文章，着力算好“开出去”和“收进来”两笔账。 在算“开出去”的账时，紧紧拧住材料成本这个“牛鼻子”，强化机械成本管控，严控材料消耗，做到一日两算、一周一盘点、一月一分析，最终节省成本680万元。 在施工队伍结算上“精打细算”，对于合同内的工程量，严格按照队伍实际完成量进行结算。同时，扎紧本级管理费的“口袋子”，出台招待标准管理办法，减少不必要的开支，把账算好，把钱用在刀刃上，用最少的投入，创造最大的效益。 在“节流”的同时，祁涛还带领项目团队努力算好“收进来”的账，严抓二次经营，挖宽项目创效的渠道。 通过一系列的措施，干武二线通过严把“开源”和“节流”两道关口，为项目创效打下了基础，干武二线在全线率先提前兑现了工期目标。
祁涛在项目管理中勇于探索、敢于创新。在干武二线项目施工期间，按照设计方案需分别对车站和区间进行封闭，投入大量的人力、物力，利用5个月时间进行封闭要点施工。
祁涛经过仔细研究，多次论证，打破传统施工习惯，最终将站改施工和区间既有线改造结合起来，采用开通新线，封闭既有线的方案进行点外改造施工，合理有序的按照优化后的方案进行组织推进，减少了大量的人力及机械投入，将天窗要点施工优化为临近既有线施工，降低了安全风险。 祁涛打破常规，在公司首次提出项目自建砂石料加工场的想法，他调动一切资源，克服一切困难，积极协调各方关系，寻找可加工的砂石料源，自建砂石料加工场，再外购一少部分砂石料成品。 通过自行加工砂石料，不但砂石料价格远远低于市场价，更减小了因行业垄断造成价格上涨的隐患，大大降低了地材购置成本，给项目带来了非常可观的收益。在干武二线自建砂石料加工场取得成功经验后，公司10多个项目陆续自建砂石料加工场，给公司带来了非常可观的收益。 他带领项目团队自主研发了既有线声屏障安装施工新设备，获国家专利，克服了目前铁路营业线声屏障安装所存在的缺陷，消除了需要天窗施工的繁琐手续，将铁路营业线Ⅲ级施工变为铁路邻近营业线施工，降低了营业线施工的安全风险，节约了成本。 厚厚的荣誉证书是他这些年忘我付出的证明，祁涛先后研发了7项国家实用新型专利，1项省部级施工工法；参建的拉日铁路获得第十七届中国土木工程“詹天佑”奖；修建的雅江三号特大桥被评为国家优质工程奖；负责施工的干武二线工程获得甘肃省优质工程“飞天奖”。个人先后获得甘肃省“劳动模范”、中国铁建“责任成本管理专家”等多项荣誉。
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