调研组一行通过召开总部领导班子座谈会与领导人员交流、深入基层重点项目部实地察看等形式进行了深入调研。座谈会上，调研组人员听取了中铁二十三局集团董事长肖红武对集团公司整体工作情况的汇报，并与参会领导班子成员逐一进行对话沟通，了解企业投资经营、经济运行质量、安全风险管控、人才队伍建设、主题教育开展等工作情况，重点询问了集团公司十四五期间的发展规划以及工作中存在的难点、堵点问题。在成绵苍巴高速公路项目现场调研时，一行人员实地察看了魏城互通、成绵段K18+600路面施工和永明枢纽施工情况，详细了解项目安全质量、施工进度、产值完成等情况。
5月23日至24日，中国铁建股份有限公司党委常委、执行董事刘汝臣，非执行董事、外部董事召集人郜烈阳，独立非执行董事马传景、解国光、钱伟伦一行到中铁二十三局开展调研。中国铁建董事会秘书兼董事会办公室主任靖菁参加调研并主持座谈会，中国铁建投资开发部副总经理张选虎参加调研。
调研组一行通过召开总部领导班子座谈会与领导人员交流、深入基层重点项目部实地察看等形式进行了深入调研。座谈会上，调研组人员听取了中铁二十三局集团董事长肖红武对集团公司整体工作情况的汇报，并与参会领导班子成员逐一进行对话沟通，了解企业投资经营、经济运行质量、安全风险管控、人才队伍建设、主题教育开展等工作情况，重点询问了集团公司十四五期间的发展规划以及工作中存在的难点、堵点问题。在成绵苍巴高速公路项目现场调研时，一行人员实地察看了魏城互通、成绵段K18+600路面施工和永明枢纽施工情况，详细了解项目安全质量、施工进度、产值完成等情况。
通过广泛的交流对话、现场调研，调研组认为，中铁二十三局在经济指标上还有后劲、有实力，在专业化公司的培育上有特色、有特点、有潜力，中铁二十三局近年来在经营承揽、企业管理和员工精神风貌上都实现了根本性改变，整个企业呈现出向上向好发展态势；成绵苍巴高速公路“大标段项目管理模式”成果显著，节约了大量成本，项目部电子档案管理系统以及全自动三维激光摊铺机、新型柔性装配式生态挡土墙、路面施工3D智能化摊铺和压实度智能检测等新工艺值得推广应用。
调研组指出，下一步集团公司一定要在做大、做优、做强企业上提升统筹布局能力、提高系统管理水平。一是要进一步加强决策引领，科学研判并解决好高质量发展过程中遇到的困难和挑战。重点要落实好属地经营，不断巩固拓展西南区域市场，抓住“成渝双城经济圈”崛起的大好时机，不断提高区域经营业务在集团总体业务中所占的比重、权重，实现新的突破。二是要加强战略引领，通过不断优化产业结构和布局全面提升企业核心竞争力。要坚持产业引领的新发展理念，补齐补强产业链，致力打造多领域、多结构综合发展优势，坚持以差异化服务提升市场竞争力和利润率。同时要充分重视可能存在的风险和隐患，做到“积极探索、谨慎投资”。三是要聚焦主业，保持传统优势，端稳高铁市场的饭碗。中铁二十三局在“磁浮工程”方面有着独特优势，一方面要进一步加大科研成果包括专利技术的推广开发应用力度，不断厚积技术优势，同时也要不断完善人才结构，在专业人才培养上领先一步，储备人才优势。
调研组强调，当前正在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，中铁二十三局党委要认真落实有关主题教育的重大部署和大兴调查研究的重要要求，切实将主题教育与施工生产相结合，聚焦用创新理论指导工作实践，推动二十三局高质量发展。
调研组一行通过召开总部领导班子座谈会与领导人员交流、深入基层重点项目部实地察看等形式进行了深入调研。座谈会上，调研组人员听取了中铁二十三局集团董事长肖红武对集团公司整体工作情况的汇报，并与参会领导班子成员逐一进行对话沟通，了解企业投资经营、经济运行质量、安全风险管控、人才队伍建设、主题教育开展等工作情况，重点询问了集团公司十四五期间的发展规划以及工作中存在的难点、堵点问题。在成绵苍巴高速公路项目现场调研时，一行人员实地察看了魏城互通、成绵段K18+600路面施工和永明枢纽施工情况，详细了解项目安全质量、施工进度、产值完成等情况。
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