调研期间,魏加志一行听取了项目设计技术、商务合同、施工组织等全面工作情况汇报,就项目整体情况、团队协作、进展和挑战与项目班子成员、管理组组长等深入交流。
6月8日下午,以“现场+视频”的方式召开调研总结会,就新加坡项目下一步工作进行部署。
会议指出,新加坡J101、J105项目是集团公司目前最大的海外项目、海外一号工程,前期建设过程中,全体建设者辛勤坚守、艰苦努力,诠释了责任与担当。
会议要求,针对当前形势,结合各方要求,下一步要重点抓好五个方面的工作。一是加强组织领导,合理构建组织架构,配全相关工作人员;领导人员要身先士卒、率先垂范,切实提升项目管理效率。二是理顺经济关系,明确各级经济责任,压实项目管理责任和管理组具体职责,确保现场整体可控。三是加强人员管理,集团公司人力资源部要定制海外人员管理机制,优化海外人员晋升渠道,实现海外市场稳定发展。四是深入调查研究,找准问题症结,出台针对性措施,解决现场问题。五是发挥各方优势,健全管理体系,并加强对项目的指导、帮扶和监管,确保项目顺利实施。
调研期间,魏加志一行慰问了现场参建员工,为他们送上了建家建线帮扶资金。他表示,希望项目全体人员团结一心,继续发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的新时期“中国铁建人”精神,以更加饱满的热情、更加充沛的精力,为集团公司拓展海外市场做出新的更大贡献。
现场负责人表示,将认真落实工作要求,调整思路,全面抓好新加坡项目各项工作,锚定“解难题、出成果、创效益、育人才”目标,绘就海外事业高质量发展新画卷。