“二公司面临的主要问题是什么?”“如何找到推进二公司高质量发展的措施?”庄尚标主持召开专题座谈会,听取了中铁十六局二公司在生产经营、经济运行、培育核心竞争力、基础管理等方面的情况汇报和意见建议,深入了解二公司当前存在的矛盾与困难,奔着问题找方法,盯着目标定举措。
庄尚标强调,二公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记做强做优做大国有企业的使命任务,加快开创三级公司建设新局面。
在总结分析二公司的成绩和问题后,庄尚标指出,要坚定不移做好三级公司,二公司要整体推进专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”发展,锻长板补短板,进一步深耕属地市场,培育铁路和TBM优势,努力实现公司“有存款、有品牌、有希望”,员工“有活干、有保障、有前途”的“六有”奋斗目标;要直面主要问题,坚决抓好亏损项目治理,既要坚持一项目一策略、一项目一方案、一项目一专班,想方设法扭亏,又要找到问题根源、强化问责追责,更要从根本上建立防亏治亏长效机制;要进一步调动广大员工积极性,通过模式创新、三项制度改革、精准化全员考核等激发企业发展活力和动力;要统筹发展和安全,凝聚共识、形成合力、聚精会神抓发展,坚守安全底线,确保安全责任落实到每一个人、每一个岗位、每一个作业面,全力实现安全发展;要进一步强化党的建设,传承铁道兵光荣传统,在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致,推进党建工作与生产经营深度融合,有效发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党的政治优势转化为企业发展优势。
在座谈会上,庄尚标详细征询了与会同志的意见建议,对二公司提出的问题和建议逐一进行解答和反馈。
中国铁建办公室(党委办公室)、企业管理部相关处室负责人,中铁十六局办公室(董事会办公室)、发展规划部负责人,二公司班子成员、相关部门负责人参加调研。