杨复林对集团公司2022年度绩效考核工作提出三点要求：一是要提高对考核工作重要性的认识。绩效考核是检验企业生产经营成效、发展质量、综合贡献的标尺，通过严格落实责任、强化激励约束，有效推动稳增长、调结构、抓改革、强管理等各项重点工作，助力企业人、财、物等资源的优化配置，实现高质量快速发展。二是要加强考核组织和落实力度，准确把握绩效考核政策和目标。财务部作为牵头部门，要紧盯各项考核指标完成进度，压实主体责任；相关业务部门要及时掌握业务范围内各指标完成情况，积极组织研究问题并提出解决方案，加强与上级对口部门沟通，及时纠偏导正。三是要坚定信心，全力以赴完成全年目标任务。要强化责任意识，确保考核目标层层分解细化、责任层层落实，对已存在的问题，年底前限期整改，要坚定信心，锚定目标，圆满完成全年目标任务。
会上，集团公司财务部对绩效考核基本运营类的7大指标预考核结果进行了通报，对全年指标完成情况作出预测和分析。各业务部门对战略引领类、管理控制类共计32项具体考核指标的预考核完成情况、难点以及存在的问题和下一步工作措施作相关汇报。
集团公司总经理助理、办公室主任丁俊峰，相关部门负责人及业务人员共计19人参加会议。
