中铁大桥局靖江重工正式成立:打造工业贸易板块新的增长极

   日期:2022-11-18     浏览:503    
核心提示:为促进产业协同发展,推动集团产业链、供应链、服务链高效运行,着力打造专业突出的管理平台型建设产业集团,本着效益最大化的原
 为促进产业协同发展,推动集团产业链、供应链、服务链高效运行,着力打造专业突出的管理平台型建设产业集团,本着“效益最大化”的原则,经集团公司研究决定,合并重组靖江公司和物贸公司,成立中铁建大桥工程局集团靖江重工有限公司(以下简称靖江重工)。
11月17日,靖江公司与物贸公司合并重组暨靖江重工成立大会在津成功召开,宣告合并重组工作正式进入实施阶段。集团公司党委书记、董事长罗生宏就合并重组工作的重要意义、工作安排等方面提出具体要求,总经理周冠南出席会议,副总经理李国强主持会议。集团公司总部相关部门负责人宣读了有关通知、文件,原靖江公司、物贸公司有关领导同志进行了表态发言。
在会上,罗生宏指出,合并重组靖江公司和物贸公司,成立靖江重工,是集团公司党委、集团公司做出的慎重决策,是基于战略考量、增强内生动力的自主抉择;是改革图强、创新求胜的重大举措。通过合并重组进一步科学整合资源要素,优化产业布局,拓展经营领域,推动工业贸易板块加快发展,通过打造“靖江重工”自主品牌,全面提升企业产业链、供应链、服务链集成优势。

罗生宏强调,要充分认识两个公司合并重组的重大意义,扎实做好合并重组的各项工作,要切实加强党的领导,充分发挥企业的政治优势,形成推动合并重组的强大合力。靖江重工在下一步工作中,要重点做好以下六方面工作:一是要科学制定战略规划,对标行业先进单位,明确发展愿景,找准战略定位,拟定切实可行的推进措施。二是要加强人才队伍建设,改善人才能力结构,加大优秀专业人才引进、储备和培养力度。三是要着力深化科技创新,加快“专精特新”技术研究和储备,进一步推广应用BIM技术,提升管理效率。四是要切实发挥资源优势,利用好区域、码头、土地、政策的组合优势,实现价值创造“1+1>2”的叠加效应。五是要全面提升管理水平,推行精细化管理,紧紧围绕“数字铁建”总体要求,加强信息化建设,强化风险防范意识。六是要打造优秀企业文化,深入开展“转作风、改习惯、提标准、争先进”主题活动,柔性化解文化的差异与冲突,实现有效融合,达到文化融合“1+1=1”的效应。

此次合并重组,是集团公司落实党的二十大精神的务实行动、是践行集团战略规划的重大举措、是深化国企改革三年行动的必然要求、是实现企业高质量发展的有效途径、是促进区域实力增长的重要支撑。靖江重工的成立是集团公司工业贸易板块走向专业化、集约化发展的崭新起点,标志着集团公司在建设管理平台型建设产业集团的道路上又迈出了坚实一步!

 

中国铁建大桥局总部相关部门负责人,原靖江公司、物贸公司主要负责人参加本次会议。
 
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