4月19日，中国铁建大桥局在津召开2023年度施工生产暨经济工作会议。会议认真贯彻落实股份公司年度各项工作要求和集团公司职代会、工作会会议精神，紧扣“高质量发展”主线，落实“13568”中长期发展战略，总结工作，分析形势，统一思想，部署工作，以高质量管理助力企业高质量发展。集团公司党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话，总经理周冠南主持会议。
罗生宏作了题为《聚焦核心业务 夯实基础管理 全面推进企业治理效能再上新台阶》的讲话，周冠南作了重点强调和部署安排，副总经理刘长海作了题为《夯基础 稳生产 强管理 促创新 为集团高质量发展加油助力》的报告，集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问陈培荣作了题为《同心协力抓落实 增收节支促发展 全面推进企业高质量发展》的报告。
针对全集团施工生产和经济管理工作，罗生宏指出，今年一季度以来，集团上下围绕贯彻实施“13568”中长期发展战略任务目标，统筹推进“五大管理体系”建设，持续构建“六大保障格局”，区域经营改革布局架构基本完成，经营热情日益高涨；“项目管理提升”三年行动方案、安全管理强化年实施方案等陆续出台；工程公司管理更趋向务实，清账、诊病、施策、补短板有力开展；局指挥部、各公司项目部积极贯彻集团公司新理念、新思想，持续激发潜力，变化十分明显。
就如何落实好会议精神，罗生宏强调：一是解决一切围绕基层、强化基础工作、提升基本功三项基础问题，加强一线人员的激励、提高工效，做好生产要素的统筹、合理使用，做精品工程、有奖必争；二是开展“三创、一保、两树”劳动竞赛活动，迅速掀起大干高潮；三是建立良好的信誉，尤其是铁路项目信用评价和股份公司内部评价，要加大考核帮扶、强化沟通、尽量加分；四是做好经济管理办法的贯彻和落实，提高效益；五是安全管理的制度、体系已经非常完善，重要是做好管理终端执行；六是打造“桥家文化”，塑造全员主人翁精神；七是做到“四忠诚，五敬畏”，忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于企业、忠诚于家庭和敬畏法律、敬畏纪律、敬畏规律、敬畏规矩、敬畏员工。
会上，周冠南强调四方面意见：一是施工生产方面，做好施工生产安排，重点项目监管要到位，抓好策划落实效果，做好铁路红线督查和信用评价，资源配置效率要再提高，依法合规加强主要人员持证等工作；二是安全管理方面，压实各级安全生产责任，深入开展安全强化年行动，落实终端安全管理正向激励措施，分包商关键岗位人员纳入项目一体化管理；三是科技创新方面，整合科研技术力量，做实做强科技创新平台；进一步强化技术支撑，充分发挥专家团队作用，按照股份公司“1236”数字化转型思路，利用信息化手段对项目质量、安全、进度等进行全方位管理；四是经济管理方面，要抓住政策的春风，深入了解业主有关要求，有理有据，为创效打好基础。要进一步推进变更落地，制定各层级责任分工及考核机制。要强化成本管控，扎实开展好经济活动分析会。要强化要素成本管控，贯彻落实“大商务”管理理念。要加强清收确权工作，确保将责任压实到项目终端。
陈培荣针对2023年经济管理工作，作了四方面重点强调：一是立足现金流管控，促进“一利五率”持续向好。二是坚持目标导向，持续扩大“两金”压降效果。三是构建“大商务”格局，提高项目管理创效能力。四是精准施策，持续提升法治风控工作效能。
刘长海对2022 年生产管理基本情况进行总结，对2023年生产形势进行了分析，针对2023年生产管理主要目标和举措强调：一是以优化生产组织体系为抓手，推动基础业务提升；二是以强化重难点管控为手段，确保产值目标实现；三是以强化科技创新为引领，续力技术保障支撑；四是以“大物资”体系建设为媒介，提升要素资源降本能力；五是以做强设备工装专业配套为契机，打造产业共赢生态圈；六是以硬化安全发展管理体系为根基，打造企业安全生产氛围；七是以铸精品赢信誉树口碑为目标，追求企业高质量发展。
会上通报了2022年科技质量运行情况及2023年重点工作，介绍了2022年施工生产分析和大施组运行情况，解读了《项目管理提升三年行动方案》和《安全管理强化年行动实施方案》；对西延铁路隧道混凝土成本管控及杭衢、渝昆、宁合三个项目方案优化创效进行了典型案例交流，对铁路项目经济管控进行了分析，通报了2023年经济管理目标，对直属项目考核方案和各子分公司2023年绩效考核政策进行了预解读，通报了年度清收清欠目标及考核方案。
会上各子分公司负责人向集团领导递交了《2023年度安全包保责任书》，并接受集团领导授书，集团公司重点项目签订经济责任书。此次会议采用“主会场+视频分会场+个人终端”的形式召开，集团公司领导、二级咨询、总部部门领导、各部室负责人、专家，子分公司、省市分公司、工程总承包部及两级项目部领导班子及相关业务人员共计3687人参加了会议。
冀公网安备13010502002435号