中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话，总经理周冠南作《建体系 定制度 拓市场 强业务 强力保障专项经营工作持续稳健发展》的报告，副总经理郭宏伟主持会议，并作了《勇毅笃行担使命，凝心聚力再出发 全力聚焦专项经营推进集团高质量稳健发展》的报告。集团在津领导班子成员、二级咨询参加会议。
罗生宏指出，专项经营工作非常重要，铁路、新兴业务、特桥等三个专业板块经营承揽指标占集团全年经营承揽指标的50％，全体干部职工要统一思想，做部署、提要求、找差距、补短板，切实做好专项经营，推进集团高质量发展。就做好专项经营工作，罗生宏提出五点要求：一是深刻认识集团经营开发体系的重要意义；二是创新工作运行机制，促进经营工作的有效推进；三是切实强化统筹，提高经营工作能力；四是全面压实各方主体责任，提高工作成效；五是固化超前、主动、创新、务实的工作习惯，狠抓工作落实。
就铁路、新兴业务及特桥经营工作，周冠南阐述了成立工程总承包部、新兴业务事业部的重要意义，指出了专项经营方面存在的问题，并重点强调五点要求：一是提高站位、坚定信念，确保专项经营指标顺利实现；二是全面加强专项经营体系建设；三是加强专项工作管理制度建设；四是明确分工，加强客户拓展和信息收集；五是有望中标项目成立专班，做好跟踪投标策划。
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