“三级公司面临的最大困难是什么？”“如何解决三级公司高质量发展遇到的瓶颈问题？”为把情况摸清、把问题找准、把举措做实，调研中，庄尚标通过问卷调查、个别访谈、召开专题座谈会等方式，收集听取了被调研单位在生产经营、改革发展、经济运行等方面的情况汇报和意见建议，深入了解三级公司在“聚优势、解难题、激活力、固根本”等方面的做法及面临的矛盾与困难，提出发展思路和改革举措。
庄尚标指出，各单位要提高政治站位，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记做强做优做大国有企业的使命任务，加快推动企业高质量发展。
在总结分析三级公司建设的成绩和问题后，庄尚标强调，要坚持以专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”发展思路为统领，坚持朝着公司“有存款、有品牌、有希望”，员工“有活干、有保障、有前途”的“六有”奋斗目标前行。
针对面临的新形势、新挑战，庄尚标指出，要统筹好规模与效益、投入与产出、发展与安全的关系，做到质的有效提升和量的合理增长，盯紧三级公司“三多一少”等具体问题，制定针对性化解举措，提高经济运行质量；要坚持改革创新，通过深化三项制度改革，推进混合所有制改革，加强管理创新、模式创新等激发企业活力；要重视人才培养和使用，积极完善人才激励机制，锻炼培养一批高素质人才，筑牢企业高质量发展基石；要通过加强党的建设，强化精益管理、风险防控，加强文化和品牌建设，着力补短板、强基础、提能力。
作为中国铁建唯一的桥梁专业集团，庄尚标要求中国铁建大桥局坚守桥梁专业定位，不断提升桥梁专业核心竞争力，打造桥梁专业品牌，切实扛起中国铁建桥梁专业化发展的责任。
调研座谈中，罗生宏针对中国铁建大桥局当前主题教育活动开展、战略发展布局、管理提升、工程公司专业化发展、工程建造等方面作汇报。罗生宏表示，中国铁建大桥局将按照党中央关于开展主题教育的部署要求，站在捍卫“两个确立”、做到“两个维护”的政治高度，认真抓好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育在中国铁建大桥局走深走实；紧密结合国资委、中国铁建重大战略部署，咬定“13568”中长期发展战略任务不放松；以桥梁为核心，坚定不移实施“项目管理提升”三年行动，持续扩大中国铁建桥梁品牌在行业中的影响力；聚合优势，明晰专业定位，打造“专精特新”的工程公司；深化“产学研用”合作对接，在大型船舶、工装设备、工业制造等方面提升企业创新体系效能；不断实现自我提升、自立自强，不负中国铁建赋予的桥梁品牌使命。在调研间隙，庄尚标带队与辽渔集团地方合作伙伴进行了高端对接，洽商深化合作事宜。中国铁建相关部门、中国铁建大桥局总部相关部门负责人、一公司负责人参加调研和高端对接活动。
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