集团公司评审组到西成铁路项目部进行项目策划评审

   日期:2023-05-13     浏览:258    
核心提示:5月10日-12日,集团公司副总经理(主持经理层工作)李长城带队,到西成铁路项目部进行新上场项目策划评审。集团公司副总经理、总
 5月10日-12日,集团公司副总经理(主持经理层工作)李长城带队,到西成铁路项目部进行新上场项目策划评审。集团公司副总经理、总工程师尚尔海,副总经理、总会计师刘永宏,副总经理刘永庆参加,六公司执行董事、总经理周宝春,党委书记刘伟东陪同。
评审组实地踏勘了红原1号隧道进出口、红原2号隧道进出口、G213立交特大桥等现场,详细询问了现场施工质量、安全保障措施及施工组织安排等情况,针对实际问题一一质询提问,并给出专业性、指导性的方案建议。现场讨论了各单位工程重难点及施工期间注意事项,针对重难点提出了预防措施及管控要点,对高质量推进生态环保和水保工作提出了针对性的要求及措施。参观了指挥部党员活动室、创新工作室、职工活动室、阅览室、医疗室、富氧养生仓,和项目人员讨论了高原环境下员工在生活工作中面临的问题和困难,就解决对策和影响进行了说明。
评审会上,西成指挥部从项目基本情况、组织架构、项目特点、难点以及实施性施组、专项施工方案等方面进行汇报。集团公司各相关部门负责人从各自的业务范围进行了点评、发言。
李长城围绕安全质量、人文关怀、工期履约、创誉创效、项目管理、策划完善等方面提出要求。他强调,一是今年的安全形势非常严峻,要把安全放在首位,是红线、是底线,当安全与进度、效益冲突时,要以安全为主,保持定力。要保障安措费的投入,要发自内心的去尊重生命、尊重安全。抓安全要系统化,不能片面化,要落实好安全生产责任制、一岗双责等。二是项目地处高原,要落实好员工的薪酬福利待遇,强化队伍建设、人才培养,将尊重人才、尊重创造落到实处。三是充分认识工期履约的重要性,合理确定进度指标。四是强化科技创新引领支撑,巩固创新能力,注重成果转化应用,紧扣解决工程实际问题,创誉创效。五是强化基础技术管理,保障安全生产和项目效益。提倡“积极性大于合理性”,完善激励机制,通过各工区之间的协同融合,促进项目管理的稳步提升。六是强化标前策划和项目管理策划,策划工作要能指导施组编制、核算成本,做到“管用减薄”。项目要按照策划方案稳扎稳打,加强方向把控,不冒进、不蛮干,遇到突发情况,先提供处置方案,再根据方案进行施工。他勉励西成项目部全体职工要挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁,涵养“乱云飞渡仍从容”的定力,把项目干好。
在全面了解项目部策划方案后,尚尔海要求项目部要根据项目特点进一步完善策划方案。他指出,项目要保证人、财、物等资源持续提供能力,要理顺管理机构的关系,合理规划红原1号隧道斜井大小里程的调顶问题,明晰周转材料的规格数量,优化制架梁,危大清单的内容,加强213省道边拌和站和钢筋加工场的管
刘永宏详细查看了西成的财政策划方案及盈亏目标后,在利润目标、成本分析、保险理赔方面给出了建设性意见。他指出,责任考核目标要到位,建立以利润为导向的经济责任预算实施方案且要务实准确,把利润目标分解到各工区、各单项工程,目标完成后,要积极给予激励奖金,方案要公开透明,定期进行成本分析,重视保险理赔工作。
刘永庆在会上从重大方案、成本管控、创誉创效、人才培养等方面对西成项目部提出希望,指出要总结经验,制订处罚措施,对可控的责任主体进行模股,加强劳务队伍的管理,建立好的交流和沟通机制,形成施工队和架子队比学赶超的氛围,加强经济分析,提升施工组织管理能力。
集团参建的新建西宁至成都铁路西宁至黄胜关段站前工程XCSCZQ2标段,正线长28.625公里,位于四川省阿坝州松潘县川主寺镇境内,部分施工地段位于海拔3800米以上。包含桥梁6座11.11公里,隧道2座11.39公里,路基5段6.12公里,车站1座梁场1个,制架箱梁745孔,双块式无砟道床及轨枕价购、运输、安装11.90公里。重点控制性工程为红原1号、2号隧道和G213立交特大桥。
六公司执行董事、总经理周宝春和西成指挥部常务指挥长王海亮均表示,会后将认真学习领会集团公司评审组的指示精神,严格按会议要求开展部署,将每一项策划落到实处,善于在精细中出彩,真抓实干,勇毅前行,为项目开好局而努力。
评审期间,评审组还出席了项目部揭牌仪式。集团公司总部相关业务部门负责人参加上述活动。
 
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