5月23日，集团公司党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）李华伟、集团外部董事许兰民、朱赤、陆晓辉、贾志武一行前往四川南充，围绕集团公司十四五规划落地情况、投资项目管控、区域经营、工程公司发展以及项目管理，开展实地调研。集团公司党委副书记、职工董事、工会主席丰兴桥主持调研，副总经理孙强参加活动。
上午调研组一行前往一公司、三公司南充过境高速公路项目施工现场调研，就项目建设情况、工程施工进度、文明工地建设等工作进行实地了解。
下午座谈会上，集团公司西南指挥部总经理殷树华汇报了西南区域经营情况；一公司党委副书记、副总经理（主持经理层工作）高峰，三公司党委书记、执行董事梅洪斌分别汇报了企业发展情况；集团公司投资开发事业总部运营管理部总经理孙亮汇报了南充项目投资管理情况；一公司南充项目部经理刘伟，三公司副总经理、第八项管部党工委书记、南充项目部经理邹小兵，分别汇报了南充过境高速公路SG2、SG1标段项目情况。
外部董事就有关情况进行了针对性提问和深入了解，对西南指挥部在开拓区域市场，一公司、三公司在工程公司专业化发展、项目管理等方面取得的工作成绩给予肯定。针对企业未来发展和下一步工作，外部董事提出建议。关于区域经营，外部董事指出：一是认清形势定好位。一方面要牢固把握区位优势，紧盯西南区域水利、清洁能源、矿山等产业资源。另一方面要紧跟西南地区发展形势，大力寻求新兴产业板块突破。二是整合资源促发展。要整合梳理集团公司及各经营区域优势资源，做到资源集中、信息共享、理顺关系、激发活力，以优化经营资源配置为导向，实现经营目标最大化。三是布控经营格局、把控经营质量、严控经营风险。要积极拓展属地经营，进一步优化业务、人员和资源布局，着力提升西南区域市场份额。
关于工程公司建设，外部董事指出：一是坚持走专业化道路、差异化发展。要注重市场细分，积极打造企业品牌、特色产业及拳头产品，增强话语权，提升核心竞争力。二是勇于创新强管理。要不断完善现代企业管理机制，同时加快智能化、信息化运用，提升智慧管理水平。要认清差距、总结不足、扬长补短。要进一步深挖潜在盈利点，持续提升经济效益。同时要着力改善企业现金流，做好企业经济运行情况分析，增强法人担当，提升资金周转能力。三是加强人才队伍建设。坚持人才兴企、创新强企理念，着力培育高素质人才队伍，结合企业发展方向培育好所需人才。关于项目管理，外部董事指出：一是抓细节、抓标准，做好项目精细化管理，不断提升履约能力。二是抓好前期策划，统筹兼顾，高度重视标前策划、责任成本预控、方案执行预控等工作，提升超前预控能力。三是强化风险意识，严守安全底线。坚决筑牢安全生产防线，确保有效防范化解各类风险隐患。
李华伟首先对各位外部董事辛苦工作及提出中肯意见表示感谢，并要求西南指、一公司、三公司及项目部把各位外部董事提出的意见和建议落实到工作之中。他指出，董事会的决策是根据当年时点提交的议案以及环境因素作出的，项目实施过程中必然会面临各种变化，但最终项目盈亏应由工程公司负责。工程公司要做好标前介入和标前测算，确保有能力干好并盈利，同时要按时足额上缴投资收益。项目部要坚持按月或按季进行经济活动分析，及时应变，努力向施组优化、对下管理要效益。他强调，工程公司要虚心接受外部董事的意见，持续聚焦主业，保持定力，遏制“啥都想干”的冲动，坚定不移地走专业化发展道路。一公司要依托工业建筑等核心客户的新发展跟进，进一步细化“3+2”主业发展方向；三公司要做大公路路面施工规模，持续扩大市场占有率，同时加强技术攻关和创新研究，用更薄的结构、更新的材料解决路面施工新问题。他要求，西南区域指挥部要根据各公司的专业化方向、采取差异化的策略有针对性地承揽项目，并加强“两新”业务市场的开拓。
集团公司董事会秘书、董事会办公室、投资开发事业总部、西南指挥部、一公司、三公司及南充过境高速公路项目相关人员参加上述活动。
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