集团公司党委副书记、副董事长（主持党委、董事会工作）李华伟出席开班仪式，并从项目管理培训班举办目的、项目经理的重要性和推行《项目管理标准化指导手册》的意义等方面作了讲话，他强调：授课人员要注重授课方式方法，保证培训效果；项目经理要加强与项目沟通，确保培训期间项目施工生产安全；要静下心来认真学习，确保学有所得。
李华伟全程参与培训并主持召开项目经理座谈会。座谈会上，李华伟与每一位参培人员交流，组织总部相关部门现场解答项目经理提出的问题，并以一名“老”项目经理身份提出十三点忠告：一、项目挣钱是硬道理，法人单位对项目盈亏负责，项目经理对项目责任预算盈亏负责，要做个会算账的项目经理；二、项目管理是有规范的，要认真学习《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2017）；三、项目具有一次性特点，要做好标前介入，慎选项目，珍惜选择权，把工作的精华时间用在增加业绩上；四、做勤快的项目经理，每周至少要详细看一遍工地，并且时间不要固定；五、必须要懂项目关键业务，不能用信任代替管理；六、一定要清醒的认识到项目各相关方是为利而聚，不能相信豪言壮语、人品保证；七、拒绝要讲究艺术，要微笑地表达拒绝的意思，不要得罪人；八、做一个重视安全质量的项目经理；九、花钱的事要多问几个为什么，例行的事走程序、例外的事集体研究，要知道决策参与的人越多风险越小；十、通过管事来管人，对事不对人；十一、上级总部是规则导向，项目管理是目标导向，一旦发生冲突，两害相权取其轻、两利相权取其重，要有担当，挣钱是最重要的；十二、要换位思考，这是解决一切矛盾的良药，特别是要按月发工资；十三、能滚动发展的项目经理，才是优秀的项目经理，才能作为领导班子的后备人选。
集团公司党委副书记、董事、副总经理（主持经理层工作）李长城参加第三期培训班，并结合自身项目管理经验，从四方面做了交流：项目经理要高度重视安全工作，在安全、质量、工期、环保、信誉、效益六个项目管理目标发生矛盾时，要把安全放在第一位；项目经理要公正、公平，对员工、对所带团队要公平，对合作方要公正；项目经理要熟悉掌握与项目管理相关的法律、法规以及上级单位的相关制度、流程，提高执行力，打造高效执行力团队；项目经理要以现有项目为跳板，实现滚动经营、滚动发展。李长城强调，项目经理是关键岗位，在这个岗位上，不能贪图短暂的安全、进度、效益指标，不能视野狭窄，要多思考、不怕累，切实担负起项目管理这一重要职责，在助推企业高质量发展同时，实现人生价值。
总部十七个业务部门负责人或业务骨干围绕《项目管理标准化指导手册》，对部门制度规定、标准流程进行深度讲解，并就如何贯彻落实法人管项目和上级单位关于项目管理的相关政策、规定、要求进行授课。
培训期间，还组织参训项目经理练习八段锦。
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